Mercatoria

Gründer

Sie wissen, dass Sie einen Rechtsraum aufbauen. Bauen Sie auch die Wirtschaft auf.

Für Gründer neuer Städte und Charter-Zonen: die Institutionen, mit denen eine Stadt ihren Gründer überdauert, und die wirtschaftliche Basis, mit der sie sich selbst trägt.

Plan aus dem 17. Jahrhundert: eine Stadt mit rechtwinkligem Straßenraster zwischen zwei Flüssen
Taf. IA Portraiture of the City of Philadelphia: der Plan von Thomas Holme aus dem Jahr 1683, eine Stadt, die entworfen wurde, bevor man sie baute.Bibliothèque nationale de France. Gemeinfrei. Quelle
IDie Lücke des Gründers

Die Gestaltung des Rechtsraums ist der Anfang. Über den Ausgang entscheidet die Wirtschaft.

Gründer neuer Städte verstehen sich meist auf die juristische Arbeit. Sie haben die Chartas gelesen, die Präzedenzfälle studiert und die Regelwerke entworfen.

Neue Städte geraten eher anderswo ins Stocken: bei Ankerindustrien, Wertschöpfungsketten des Primärsektors, lokalen Arbeitsmärkten und der Geschäftskultur des Gastlandes. Eine gut geschriebene Charta über einer leeren Wirtschaft zieht keine Einwohner an und hält keine Investoren.

Herodot berichtet, wie Solon Athen seine Gesetze gab und dann das Land für zehn Jahre verließ, damit niemand ihn drängen konnte, sie zu ändern. Wir planen für den Tag, an dem sich der Gründer zurückzieht.

Zur Veranschaulichung. Wählen Sie eine Phase.

IIWas wir aufbauen

Sechs Arbeitsbereiche, zugeschnitten auf die Phase, in der Sie stehen.

Gestaltung der Charta

Das grundlegende Rechtsinstrument, seine Änderungsregeln und seine Stellung im nationalen Recht.

Institutionelle Nachfolge

Gremien, Ämter und Verfahren, die weiter funktionieren, wenn das Gründungsteam weiterzieht.

Verhandlungen mit dem Gaststaat

Vorbereitung und Begleitung von Vereinbarungen mit Regierungen auf nationaler, Provinz- und kommunaler Ebene.

Aufbau des Ökosystems

Ankerindustrien, Wertschöpfungsketten des Primärsektors, Mieterakquise und lokale Partner.

Schutz

Stabilitätsklauseln, Streitbeilegung und die Beziehungen, die Zusagen in Kraft halten.

Investitionsreife

Die Governance-Meilensteine, auf die Kapitalpartner achten. Sind sie erreicht, folgt die Vorstellung.

IIIAnfrage

Sagen Sie uns, was Sie aufbauen.

Jede Zusammenarbeit mit Gründern beginnt mit einem Gespräch über den Ort, nicht mit einem Angebot.

Gespräch beginnen

Mercatoria DAO LLC, Wyoming