Mercatoria

Fondateurs

Vous savez que vous bâtissez une juridiction. Bâtissez aussi l’économie.

Pour les fondateurs de villes nouvelles et de zones à charte : les institutions qui permettent à une ville de survivre à son fondateur, et la base économique qui lui permet de vivre de ses propres ressources.

Plan du XVIIe siècle d’une ville en damier entre deux rivières
Pl. IA Portraiture of the City of Philadelphia : le plan de Thomas Holme de 1683, une ville dessinée avant d’être bâtie.Bibliothèque nationale de France. Domaine public. Source
IL’angle mort du fondateur

Concevoir la juridiction, c’est le commencement. L’économie décide de l’issue.

Les fondateurs de villes nouvelles maîtrisent en général le travail juridique. Ils ont lu les chartes, étudié les précédents et rédigé les codes.

Les villes nouvelles butent plutôt ailleurs : industries d’ancrage, chaînes de valeur du secteur primaire, marchés du travail locaux et culture d’affaires du pays hôte. Une charte bien écrite, posée sur une économie vide, n’attire pas d’habitants et ne retient pas les investisseurs.

Hérodote raconte comment Solon donna ses lois à Athènes, puis partit pour dix ans, afin que personne ne puisse le presser de les changer. Nous concevons pour le jour où le fondateur se met en retrait.

À titre d’illustration. Sélectionnez une phase.

IICe que nous bâtissons

Six chantiers, calibrés selon l’étape où vous en êtes.

Conception de la charte

L’acte constitutif, ses règles de révision, et sa place dans le droit national.

Succession institutionnelle

Conseils, fonctions et procédures qui continuent de fonctionner quand l’équipe fondatrice passe le relais.

Négociation avec l’État hôte

Préparation et accompagnement des accords avec les autorités nationales, provinciales et locales.

Construction de l’écosystème

Industries d’ancrage, chaînes de valeur du secteur primaire, viviers de locataires et partenaires locaux.

Protection

Clauses de stabilité, règlement des différends et relations qui maintiennent les engagements en vigueur.

Préparation à l’investissement

Les jalons de gouvernance qu’attendent les partenaires financiers, et les mises en relation une fois ces jalons atteints.

IIIContact

Dites-nous ce que vous bâtissez.

Chaque mission auprès d’un fondateur commence par une conversation sur le lieu, pas par une proposition commerciale.

Engager la conversation

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