Mercatoria

Fundadores

Usted sabe que está construyendo una jurisdicción. Construya también la economía.

Para fundadores de nuevas ciudades y zonas con carta propia: las instituciones que permiten que una ciudad sobreviva a su fundador, y la base económica que le permite sostenerse por sí misma.

Plano del siglo XVII de una ciudad en cuadrícula entre dos ríos
Lám. IA Portraiture of the City of Philadelphia: el plano de Thomas Holme de 1683, una ciudad diseñada antes de ser construida.Biblioteca Nacional de Francia. Dominio público. Fuente
ILa brecha del fundador

El diseño de la jurisdicción es el comienzo. La economía decide el resultado.

Los fundadores de nuevas ciudades suelen dominar el trabajo jurídico. Han leído las cartas, estudiado los precedentes y redactado los códigos.

Las nuevas ciudades suelen estancarse en otros frentes: industrias ancla, cadenas de valor del sector primario, mercados laborales locales y la cultura empresarial del país anfitrión. Una carta bien redactada sobre una economía vacía no atrae residentes ni retiene inversionistas.

Heródoto cuenta que Solón dio leyes a Atenas y luego se marchó durante diez años, de modo que nadie pudiera presionarlo para cambiarlas. Diseñamos para el día en que el fundador se haga a un lado.

Ilustrativo. Seleccione una fase.

IILo que construimos

Seis frentes de trabajo, ajustados a la etapa en que usted se encuentra.

Diseño de la carta

El instrumento de gobierno, sus reglas de reforma y su inserción en el derecho nacional.

Sucesión institucional

Consejos, cargos y procedimientos que siguen funcionando cuando el equipo fundador se retira.

Negociación con el anfitrión

Preparación y apoyo para los acuerdos con los gobiernos nacional, provincial y local.

Construcción del ecosistema

Industrias ancla, cadenas de valor del sector primario, cartera de empresas candidatas y socios locales.

Protección

Condiciones de estabilidad, solución de controversias y las relaciones que mantienen vigentes los compromisos.

Preparación para el capital

Los hitos de gobernanza que buscan los socios de capital, y las presentaciones una vez cumplidos.

IIIConsultas

Cuéntenos qué está construyendo.

Todo encargo con fundadores comienza con una conversación sobre el lugar, no con una propuesta.

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